日前，菁英(HR CLUB)雜志刊登了集團董事、高級副總裁張欣巧的專訪文章，詳細報道了集團在用人理念、人才培養(yǎng)方面的特色以及在組織發(fā)展中的成功經驗。

HR CLUB(人力資源經理俱樂部)成立于1994年，由摩托羅拉、可口可樂、中美史克、奧的斯等公司HR經理人發(fā)起成立，目前在北京、天津、河北均已成立俱樂部，成員均為京津冀地區(qū)最具代表性的企業(yè)的高級管理者，是輻射京津冀地區(qū)的全國知名區(qū)域性人力資源管理者的專業(yè)性平臺。

以下為報道原文：

 

 

【高端訪問】專訪天俱時集團董事、高級副總裁張欣巧

坐落于河北省石家莊市的天俱時集團始創(chuàng)于1998年8月，是國內知名的大型醫(yī)藥、環(huán)保項目建設總承包服務商。作為HR CLUB-HB的會員企業(yè)，積極參與活動、主動分享企業(yè)發(fā)展經驗。

問：張總，您好，請您先跟大家做個自我介紹吧。

答：大家好，我是天俱時集團張欣巧，目前任天俱時集團董事、高級副總裁，主管天俱時人力資源、科技發(fā)展和財務工作。

 

 

問：請您對貴公司進行簡單的介紹。包括企業(yè)發(fā)展沿革、主要業(yè)務產品等。

答：天俱時集團為國內知名的大型醫(yī)藥、環(huán)保項目建設總承包服務商，是國家高新技術企業(yè)，設有院士工作站、河北省博士后創(chuàng)新實踐基地、河北省制藥用酶工程技術研究中心，集團技術中心獲省級企業(yè)技術中心認定。先后被評為全國安裝行業(yè)先進企業(yè)、全國質量安全管理先進企業(yè)、全國實施用戶滿意工程先進單位、河北省重點扶持優(yōu)勢企業(yè)、河北省誠信企業(yè)、石家莊市創(chuàng)新型企業(yè)，榮獲中國安裝工程優(yōu)質獎(中國安裝之星)、亞洲名優(yōu)品牌獎、非公經濟企業(yè)最佳環(huán)境效益獎和中國綠英獎(2015年度廢氣治理新銳企業(yè)。

天俱時集團具備醫(yī)藥工程設計、環(huán)境工程設計、機電安裝工程施工總承包、電力工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包等多項資質，主營業(yè)務包括莫蘭斯環(huán)保、天俱時研發(fā)、天俱時設計、天俱時自動化、天俱時工程等相互平行又無縫對接的五大板塊。

 

 

問：貴公司的用人理念是什么？在人才培養(yǎng)中有何特色？

答：天俱時堅持任人唯親(親：文化)、化才為親、化親為才、量才而用的用人理念。為員工營造風清氣正、公平公正的成長環(huán)境，樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?，不論資排輩，不唯績效是舉。對員工進行科學評價，制定優(yōu)秀員工評價標準，即：認同企業(yè)文化、有崗位業(yè)績、能帶隊伍。

我們的人才培養(yǎng)特色主要表現(xiàn)在以下三個方面：

建立并長期踐行適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。天俱時的企業(yè)文化概括為“平等、尊重、信任、合作、分享”，天俱時為認同天俱時文化的員工提供施展才華的平臺、有競爭力的薪酬福利及愉快并富有成就感的工作環(huán)境，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，為員工創(chuàng)造價值。天俱時就像一個大家庭，所有員工在這個家庭共同努力，共同學習，共同成長。

持續(xù)推進學習型組織建設，提升企業(yè)核心競爭力。

2009年5月，天俱時管理學院成立。天俱時管理學院由最初的天俱時管理培訓班發(fā)展而來，是專為培養(yǎng)高素質的中層管理者而面向內部員工開設的企業(yè)大學。目前天俱時管理學院分為領導力學院、管理學院、專業(yè)技術學院和藍領學院，并已成為集團的運營支持中心和企業(yè)文化學習中心。每年組織高層管理者和基層骨干參加集體學習周活動，每年選送中高層管理者參加國內知名高校的DBA、EMBA學習和EDP培訓，每年舉辦“天俱時管理學院”管理和業(yè)務技能培訓班，常態(tài)化開展一線項目部技術交流培訓，為員工提供全方位、多層次的培訓，促進員工成長進步。在大學生培養(yǎng)方面，天俱時建立了成熟的大學生培養(yǎng)機制，堅持實行“指導人”制度，為每位新入職的大學生指定一位指導人進行為期一年的指導。

 

發(fā)展特色NGO組織。目前天俱時集團成立了一系列有特色的NGO組織。如，畢業(yè)后直接加入天俱時，且工作滿十年的員工成立了“10+學生會”，學生會成員每年定期組織活動，共同分享在天俱時工作的收獲;年度評選的四杰成立了“四杰聯(lián)誼會”，作為天俱時集團最高榮譽獲得者，天俱時四杰每年組織到國內外大型企業(yè)和高校參觀學習，提高專業(yè)技術，拓寬管理視野。天俱時四杰是天俱時的根，天俱時的魂。公司高管還專門牽頭成立“讀書會”，根據(jù)員工特點劃分讀書小組，分小組選書、讀書，小組成員讀完書后還會一起交流討論。

 

問：貴公司在發(fā)展中有哪些成功的經驗？

建立學習型組織。在天俱時“讓學習成為一種習慣，讓分享成為一種常態(tài)”，是深入人心的。從高層管理者到普通職員都利用工作之余時間堅持學習，公司非常鼓勵員工學習。只要是對工作有實際指導和幫助的課程，公司都會選送員工參加。目前先后已有21位高管參加了如清華大學、中國人民大學、香港城市大學、復旦大學等知名高校的DBA、EMBA學習，50余位中層管理人員參加了北京大學、清華大學等知名高校的EDP學習。

構建科學的人才梯隊，打造有利于青年員工創(chuàng)新的平臺。天俱時在二十年的摸索中，建立了適合企業(yè)發(fā)展的老中青相結合的人才梯隊管理體系。天俱時在用人過程中不搞論資排輩，不搞小團體，真正做到能者上、平者讓、庸者下。大膽使用有潛力、有思想的青年員工，給青年員工充分施展才華的機會，我們“四杰”評選中，有兩項大獎---“青年科學家獎”和“杰出青年獎”都是專門面向青年員工的獎項。

堅持天俱時四項基本原則。天俱時四項基本原則，已經貫徹到我們日常的每一項工作當中。這四項基本原則是：堅持價值觀選人，堅持精英治企，堅持創(chuàng)新驅動，堅持結果導向。這四項原則貫徹到我們日常的每一項工作當中。以四項原則為基礎，天俱時集團管理能力、技術水平、人員素質不斷提高;在四項原則的指導下，天俱時集團二十年來歷經三次重大轉型升級，不斷提高工程質量和科技服務水平，不斷提升天俱時品牌的知名度和美譽度，開拓和鞏固了廣闊的醫(yī)藥、環(huán)保項目建設市場，確立了在中國醫(yī)藥、環(huán)保項目建設領域的引領者地位。